當前，隨著數字經濟深入發展，我國企業數字化轉型不斷加速，促進數實融合，是新一輪科技革命和產業變革大勢所趨，也是推動我國經濟高質量發展的重要抓手。
我國產業生態豐富，行業場景復雜，數字化轉型需求呈多元化，這對企業服務市場提出了更高的要求。垂直行業產品迎來發展熱潮，從而提供更多的市場進入機會。對于行業龍頭企業來說，如何有效利用數字技術、借助數字商業平臺、融入創新生態，激發業務創新升級成為行業關注焦點。
深化業務組織改革 賦能數字轉型縱向價值提升
業內分析認為，我國各行業龍頭企業應發揮引領作用，在高質量數字化發展的路上探尋行之有效的路徑，達到數字化轉型“生態級發展階段”，為同行業中小企業打造可復制的發展樣本。
面對數字化轉型行業縱深的未知藍海，數字化軟件供應商則是前進之“帆”，為行業數字發展走向縱深提供底層動力。
近日，企業數字化云服務與軟件龍頭廠商用友全面啟動了以深化行業為核心的服務大型企業客戶的業務組織模式，在原有大型企業客戶業務團隊基礎上組建離散制造、消費品、流程制造、裝備制造、能源、交通運輸、公用、現代服務、農牧等23個行業客戶與解決方案事業部，加上此前已經建立的金融、汽車、煙草行業子公司，用友對大型企業客戶的數字化解決方案與服務將由此前的“以地區為主，地區+行業”組織模式升級為“以行業為主，行業+地區”的運行模式。
業內普遍認為，企業的數字化是更加業務驅動、業財業管一體的信息技術應用與創新。據了解，此次用友面向大型企業的高端客戶業務組織模式升級，旨在為滿足企業客戶數字化建設與發展的新要求，將深入不同行業的前端業務場景，提供財務、供應鏈、人力等行業深化應用系統與服務，使能企業實現業務協同，業財業管融合的運營與管理創新，為企業客戶創造縱向的“新”價值。
此前，用友戰略研發推出商業創新平臺——用友BIP，為服務企業數字化提供了更廣闊的平臺和選擇，為推動國產化價值替代提供更多可能。
以客戶價值為導向 推動生態創新平臺建設
《“十四五”數字經濟發展規劃》提出，要全面深化重點產業數字化轉型。立足不同產業特點和差異化需求，推動傳統產業全方位、全鏈條數字化轉型，提高全要素生產率。面向重點行業和企業轉型需求，培育推廣一批數字化解決方案。
面對不同行業特點和差異化需求，在數字化關鍵軟件的基礎上，發揮組織機構的深化改革作用，有利于打破企業組織邊界，更高效地協同資源，提升效率，形成行業縱深，為客戶數字化驅動創造更大發展價值。
據了解，按行業區分也是一些行業龍頭企業主要的業務組織模式。近年來，部分龍頭企業按照細分行業組建行業軍團，加強行業深耕。一些互聯網公司對B端客戶的經營也由按地區或客戶規模調整為按行業開展。
此次升級大型企業業務組織，昭示出用友面向企業數字化發展新階段，響應新時期客戶需求與環境變化的一場主動升級。秉承數字時代的新思維和新方法，用友以業務為牽引發展組織，以組織為驅動賦能業務，實現了以客戶價值和用戶體驗為核心的“用戶之友”經營理念的創新管理落地。
面向企業數字化發展新階段，響應新時期客戶需求與環境變化的主動升級，賦予了以用友為代表的數字軟件企業新使命，為行業實現高質量發展、提質增效提供動能。
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